信息化建设永远是一个过程，而不是结果。集成平台的建设也是如此。互联互通测评，仅仅是标志着获取了一个资格，并不意味着就能保证在它上面实现所有的目标。

　　很多被采访人希望未来，医院所有的业务都集成于平台之上，并且以此为接口，与社会其他的信息载体进入对接。这样，它的信息“触角”越多，越能更好地为医疗服务。

       一是把HIS改造后的接口全部迁移到平台上，让信息中心的工程师能够自主地按照实际需要进行布置。

　　二是实现数据抽取的简单化。为达到简单化这个目标，做起其实来并不简单，它意味着平台的运行机制和系统架构的极大完善，需要对业务流程的深刻理解及对一些关键点的准确把握。当然，这不仅是IT工程师、信息化管理部门的事，而是整个医院所有人员的事情。

　　三是把平台的数据和我院的科研、教学有机地结合起来。因为我院是医学院附属的教学医院，所以这个目标是最为核心的。如果能够充分凭借此平台与其他院校开展密切合作与交流，把医学研究工作做好、做活，则更为理想。

　　最后提一点建议。如果今后在保障患者隐私的前提下，利用平台上的数据能与保险公司、银行、科研院所等机构、单位开展合作，探索出一些跨领域的医疗——商业、医疗——金融及医疗——科研全新模式，那么互联互通的巨大潜能才真正做到了充分的释放。当然，这需要有关主管部门出台相应政策的引导与支持。

　    第一是做好数据资源标准化建设。我们一个月内的住院数据，只有2600条能够满足要求，其他上万条同类数据都不能满足要求。因此，我们的系统针对患者住院这一块也进行改造。

　　第二是互联互通要求建设电子病历数据库、电子健康档案库和全员人口信息，当时我们在做全员人口库时，是用手工录入的方式导入数据的，没有做到系统自动更新，现在我们仍在改进这项工作。在基础设施、隐私保护等方面，因国内没有可借鉴的先例，我们今后会尝试这方面的工作，在探索中前行。

　　第三是始终围绕着加强互联互通的实际应用效果，不断进行提升平台的水平。包括加强应用建设，增强日志利用率，同时布署一些相应的监控服务器，来即时了解一些应用情况。

　　最后，我们还是想与公安、民政等部门的数据资源进行对接，如民政部门掌握的死亡率，公安部门掌握的户籍信息等。我们想尽快采集过来，减少医务人员的数据录入量。如一输入身份号码，相关信息就能够全部显示出来，从而减少不必要的重复工作量。

　     对平台能力的挖掘，是我们今后的主要目标。可以把平台想像成一个插满了管子的池子。把新管子不断地加到波子中去。如果今后要上大数据的话，可能需要重新搭建一个新架构。除此之外，若加上新应用，只需直接往池子里插上管子即可。所以，这个平台可以不断地被赋与新的内容和功能。

　　 我认为，平台是惟一，具有全方位支撑能力的。未来的许多应用，最后都应该被平台“拦腰斩断”。这即是说，这些应用必须不再是自封闭的，而必须与平台发生重要联系。数据始终在平台上运行。数据采集、数据处理、处据展示无论多么复杂，应用的场景无论多么美好，那么采集端的信息一定在平台上完成。如果平台所获取的数据是在其他系统里产生的，那么平台的数据采集功能就没有了，掘取的利爪就等于没有了，那么它的功能就是被阉割了。今后，所有的系统必须要与平台对接，并且数据能够从平台出去。因此，平台标准化完成之后，那么与其对接的系统规范也要完成标准化，无论是什么业务。

          “岂止于医”，这是医疗信息化领域同仁对未来集成平台的综合功用的一种期许。医疗数据资源是社会信息资源的重要组成部分，利用集成平台对它充分地、有针对性加以利用，并与其他社会信息资源嫁接、融合，则可以生发出社会——经济生活的新模式、新生态，更好地服务、丰富我们的社会生活。