此次医改，时间紧，任务重，对医院而言没有缓冲余地。重压之下，不少医院的信息中心与其他部门只能放下分歧，密切配合，共同推进，才能达成既定目标。但是我们更希望这种协同的模式并非一时之举，而应成为今后工作的惯例与常态。这样，才能显著提升医院信息化水平。

　　信息中心在此次医改中确实有出彩抢眼之处。召开涉及到医改内容的工作会议，能够上台梳理工作脉络、确定进程节点、明确优先顺序的，大多是信息部门。如果把医改比作一场战役的话，那么战整场战役计划的制订、战场的态势部署、战斗打响的时间，部队之间的配合，发起攻击的先后——毫不夸张地说——主要由信息中心来实施。这一点给各院院长留下异常鲜明的印象。这倒不是说信息部门天然就是医院的核心驱动，而是因为所有工作交叉点都会汇聚到信息系统上来。

　　信息部门是高效运转的执行部门，所有的工作最后都必须落实到代码层面，代码内置了医院所有的流程，必须注重实效。这次全院各部门的工作，如药房、住院、门诊、急诊、挂号、收费、财务的所有工作，都要由信息中心统一协调节奏。各部门大多只是了解自己的工作流程，未见得了解其他部门，而各医院信息中心则大多熟悉全院的业务开展情况。

　　经过此次医改，北京各医院的信息中心由后台走到了前台，由配角成为了明星。但是若想真正成为主角，医院信息部门还需要做大量扎扎实实的工作。

　　医改会驱动医院新的业务流程的产生，信息中心完全可以凭借自己的工作优势，为医院业务流程的再造，贡献自己更大的力量。